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FICHE 1B Fiche 1b - La méthode SEPO/SWPO | COTA asbl LA METHODE SEPO/SWPO COTA asbl • 7, rue de la révolution • 1000 Bruxelles • www.COTA.BE www.cota.be Publication Octobre 2006 COTA asbl | Fiche 1b - La méthode SEPO/SWPO Cette fiche s’inscrit dans une série de fiches pratiques produites dans le cadre d’une étude cofinancée par la DGCD (2006-2007). Elles s’adressent à un public très large de personnes qui impliquées dans une action de développement sont amenées à manipuler et à utiliser divers outils et méthodes. Elles tentent de manière synthétique de faire un point critique sur les origines, les limites et les avantages des outils communément utilisés au cours du cycle de projet. Auteurs : Colette Acheroy Hédia Hadjaj-Castro Editeur Responsable : Colette Acheroy Octobre 2006 Ce document est distribué sous licence Creative Commons Belgique Attribution - Non Commercial – Pas d’Œuvres Dérivées 2.0. Vous êtes libres de reproduire, distribuer et communiquer ce document au public. Néanmoins, vous devez respecter les conditions suivantes: vous devez citer le nom de l’auteur original de la manière indiquée par l’auteur de l’œuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d’une manière qui suggérerait qu’ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l’œuvre); vous n’avez pas le droit d’utiliser ce document à des fins commerciales; vous n’avez pas le droit de modi- fier, de transformer ou d’adapter ce document. Le texte intégral du contrat est disponible à l’adresse suivante: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/be/legalcode.fr 2 www.cota.be Publication : Octobre 2006 Fiche 1b - La méthode SEPO/SWPO | COTA asbl LA METHODE SEPO/SWPO 1.1 De quoi s’agit-il? 1.1.1 Dénomination L’abréviation SEPO signifie : Succès – Échecs – Potentialités - Obstacles En anglais : SWPO : Success – Weaknesses – Potentials - Obstacles En espagnol : EDPO : Exitos – Deficiencias – Potencialidades - Obstáculos 1.1.2 Origine et postulats de base La méthode SEPO est une variante de la méthode SWOT. Elle a aussi été développée dans un but d’analyse des entreprises dans les pays industrialisés (années 70) pour permettre aux employés de donner leurs opinions sur les forces et les faiblesses des procédures de production. Elle permet éga- lement des variantes multiples dans son application. La méthode SEPO utilise comme support une matrice à deux axes : • Axe horizontal : Passé – Futur  • Axe vertical : Positif - Négatif Regard Regard rétrospectif prospectif Passé Futur Positif 1. Succès 3. Potentialités Négatif 2. Echecs 4. Obstacles Source : reconstitution COTA à partir de l’expérience et de divers modules de formation (IICO) La méthode consiste à faire une analyse du passé (regard rétrospectif) et du futur (regard prospectif). Sur base des conclusions de l’analyse, des stratégies peuvent être définies. www.cota.be Publication Octobre 2006 3 COTA asbl | Fiche 1b - La méthode SEPO/SWPO 1.1.3 À quoi sert la méthode ? SEPO est un support pour une démarche structurée de réflexion en groupe. SEPO permet aux parties prenantes d’un projet d’exprimer leurs expériences, les déceptions, les espoirs et les inquiétudes par rapport à un projet, un programme. Elle fait le lien entre le regard en arrière et le regard en avant. SEPO sert à l’auto-évaluation et au suivi d’interventions. Elle peut également servir lors de la planifi- cation. Elle facilite la connexion entre l’évaluation (regard rétrospectif) avec correction du but fixé et la planification (regard prospectif). 1.2 Description de la méthode 1.2.1 Étapes méthodologiques Les participants réalisent cette analyse de manière collective. Selon la taille du groupe, l’analyse pourra se fera d’abord de manière individuelle ou en

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