• Document: Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi ve Yol Haritanız
  • Size: 797.71 KB
  • Uploaded: 2019-07-15 18:45:56
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi ve Yol Haritanız Ürün Kalite Mühendisliği Zamanında Stok Düşük Teslimat Yönetimi Maliyet Kısa Teslim Birim Başına Süresi Yatırım Hazırlayan : Cengiz Pak, 2014 Temel Teknoloji / Freedom ERP www.temelteknoloji.com.tr Temel Freedom ERPTeknoloji / Temel/Teknoloji Freedom ERP ... www.temelteknoloji.com.tr tarafından ücretsiz olarak dağıtılmaktadır Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi Hazırlayan Cengiz Pak, 2014 ©2014 CengizPak Lütfen bu dökümanın hiç bir kısmını çoğaltarak dağıtmayınız, herhangi bir alıntı yaptığınızda ise lütfen kaynak belirtiniz. Bu sayede dökümanın hazırlanması için emek harcayan insanları desteklemiş ve yeni çalışmaları için teşvik etmiş olacaksınız. E-Posta adresim : cengiz@cengizpak.com.tr, web sitem ise www.cengizpak.com.tr dir. Soru, öneri ve şikayetlerinizi bana her zaman iletebilirsiniz, şimdiden teşekkürler. Freedom ERP / Temel Teknoloji tarafından ücretsiz olarak dağıtılmaktadır Temel Teknoloji / Freedom ERP ... www.temelteknoloji.com.tr www.temelteknoloji.com.tr Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi İçindekiler Problemin Tanımı Rekabetin Parametreleri Üretimde geçen süre ve stok aynı şey dir ! Stok Azaltılmalı mı ? Bu sorundan kurtulmak niçin kolay değil ? Çözüme ulaşmanın yol haritası Temel Teknoloji / Freedom ERP ... www.temelteknoloji.com.tr Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi Stok, bazılarına göre gereksiz bazılarına göre fazlasının zararı olmayan bir şey dir. Bu yazımızın konusu, stoğun 6 rekabet parametresi olan “kalite, ürün mühendisliği, düşük maliyet - yüksek marj, birim başına düşen yatırım, teslim tarihine uyabilmek - zamanında teslimat, kısa teslim süresi” ile ilişkisini incelemek. Stok, girişler ile çıkışların farkıdır, kısacası “bir faaliyet sonucu kalan dır”; dolayısı ile stoğun yönetimi , giriş ve çıkışın yönetimi Nasıl bir demektir. problem ile uğraşıyoruz Stok oluştuğu andan itibaren sadece depolama faaliyetlerinden ve onların yönetiminden bahsedebiliriz. Uzun yıllar boyunca yapılan çalışmalar ve yazılan bilgisayar programlarının büyük kısmı depolama ve bu ortamdaki kayıt düzeni üzerine yoğunlaşmıştır. 6 * 4 * 4 = 96 Aslında giriş ile çıkışları % 100 yönetebilseydik stok diye bir kelime bile olmazdı. Ancak biz stok ile 96 değişik konumda karşılaşabiliriz. İşte ihtimaller ... Stoğun varlığına aşağıda Stoğu bu 6 fonksiyon için, Stok, 6 değişik ihtiyacı 4 gördüğünüz problemlere genellikle 4 değişik formda değişik formda ve 4 farklı karşı kendimizi bulundururuz. lokasyonda bulunarak savunabilmek veya “o” karşılar. fonksiyonu gerçekleştirebilmek için ihtiyaç duyarız. Stoğun 6 Fonksiyonu Stoğun 4 Formu Stoğun 4 Lokasyonu Transit, Taşıma Hammadde (RAW) Satıcıda, Açık Sipariş Hız Dengeleme İmalat içi (WIP) Fabrikamızda, Depomuzda Parti Büyüklüğü Ürün (F.G) Yolda, Hareket Halinde Tahminler Tamir / Yedek parça Satış Noktalarımızda Mevsimsel Etkiler Beklenmedik Durum 6 4 4 Temel Teknoloji / Freedom ERP ... www.temelteknoloji.com.tr Stoğunuzun 6 rekabet parametresi ile GİZLİ İlişkisi Nasıl bir problem ile uğraşıyoruz ? Stoğu yönetebilmenizin yolu bu 96 noktanın kendinizce önemli olanlarını seçerek, onları etkin yönetebilmekten geçer. Yönetilmeyen stoğun işletme üzerindeki etkisi baze

Recently converted files (publicly available):